·Het in kaart brengen en betrekken van alle belanghebbenden. Dit betekent in eerste instantie het nastreven van een representatieve vertegenwoordiging van Inwoners in het adviseringsproces. De onderwerpen hebben immers betrekking op álle Inwoners en niet alleen op hen, die ondersteuning behoeven

·Hierbij hulp inschakelen van mensen die het onderwerp en/of de problematiek kennen;

·Duidelijke informatie verschaffen over de uitgangspunten en het proces;

·Duidelijke informatie verschaffen over de mate van invloed die men heeft;

·Communiceren via kanalen en middelen die aansluiten bij mediagebruik van de belanghebbenden;

·Goed luisteren naar de wensen, belangen en ideeën van de belanghebbenden;

·Regelmatig terugkoppelen over de stand van zaken en de resultaten;

·Duidelijk zijn over hoe de besluitvorming is gelopen of gaat lopen.

·Benader mensen in hun eigen omgeving en sluit aan bij hun behoeften;

·Waardeer vrijwilligers en mensen die zich actief inzetten;

·Schep mogelijkheden die mensen in staat stellen actief te kunnen zijn;

·Zorg voor eenvoudige en klantvriendelijke regelgeving;

·Zorg voor eenvoudig verkrijgbare materiële steun (subsidies, huisvesting, materialen e.d.);

·Zorg voor eenvoudig verkrijgbare immateriële steun (informatie, advies, scholing e.d.). (bv. stimuleren van zelfhulpnetwerk)

·Meer toespitsen op relevantie op betrokkenheid van álle Inwoners;

·Meer buurt- en doelgroep gericht informeren;

·Meer en diverse media en kanalen inzetten (bv. participatiekrant).

·Opleidingen en trainingen ter ondersteuning voor ambtenaren;

·Helpdesk ter ondersteuning van integraal beleid. (bv. Idee: iedere ambtenaar verbinden met een ‘burgermaatje’, om meer verbinding met de Woerdense samenleving te bevorderen)

·Inventariseren bij welke onderwerpen dat mogelijk kan zijn;v

·Experimenteren met nieuwe samenwerkingsvormen (buurtcontract e.d.) Daarbij zou het aan te beleven zijn om in een pilot project te onderzoeken of bewoners van een buurt of wijk, in samenspraak met de woningbouwcorporatie en gemeente, de activiteitenagenda van de welzijnsorganisatie zouden kunnen bepalen voor hun buurt of wijk in de vorm van een buurtcontract (naar ‘Emmens-model’)

·Netwerken van zorg, welzijn en wonen complementeren/versterken. Gezien vanuit het juiste Wmo - perspectief: ‘Professionals ondersteunen vrijwilligers!’ kan het versterken van het coördinerend vermogen van vrijwilligersorganisaties een stimulerende functie zijn.

·Gebiedsgerichte netwerken complementeren/versterken. Daarbij zou het ‘omvormen’ van dorps- en wijkplatforms naar Leefbaarheidsteams, met daarbij de benodigde ondersteuningsinfrastructuur o.g.v. gericht behoeften onderzoek, een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan actieve burgerparticipatie.v

·Ontmoetingsplaatsen in dorpen en wijken (internet, ruimtes voor activiteiten, etc.), waarbij de woningbouwcorporatie (aanschaf en ‘om niet’ beschikbaar stellen van gebouw) en de welzijnsorganisatie ondersteunende diensten, in samenspraak met de gemeente (ondersteunend beleid), voorwaardenscheppend kunnen zijn aan wensen en belangen van de betrokken inwoners (regievoerders) [zie ook punt-5].

·Uitwisselen van kennis en ervaring en bijhouden, wat waar speelt en wie betrokken zijn (actieve participatie/sociale kaart vanWoerden);

·Ondersteuning van vrijwilligers (organisaties) van mantelzorgers;

·Deskundigheidsbevordering en training van vrijwilligers;

·Bevordering van samenwerking tussen partijen;

·Evalueren en leren van bestaande succesvolle methoden en fouten inzake actieve burgerparticipatie - kenniscentrum. Daarbij zouden de bestaande vrijwilligersorganisaties, de vrijwilligerscentrale en de mantelzorgmakelaar een belangrijke rol van betekenis kunnen spelen in de totstandkoming van dit ‘Interactiecentrum’.

·Reduceren en beter op elkaar afstemmen van regelgeving;

·Herziening subsidiesysteem voor actieve Inwoners en projecten op het gebied van actieve burgerparticipatie - Wmo-proof maken van het subsidiesysteem;

·Compenseren van leges voor vrijwilligers en mantelzorgers;

·Klantvriendelijke afspraken beheer openbare ruimte.

·Aandacht voor de (sociale) integratie en participatie met in achtneming van de diversiteit van alle Inwoners in het gemeentelijk beleid;

·Experimenten gekoppeld aan concrete projecten en thema’s. Daarbij aandacht voor m.n. de Jeugdproblematiek, de leefbaarheid van het Brediuspark, het thema “Hart voor elkaar”, de eenzaamheid onder met name ouderen!